這裡不按時間排列，也不完全按左側的資料夾分類。分區的依據是文章之間實際的引用關係——哪幾篇彼此接得最密，就聚成一區。
每一區都寫了為什麼這些文章放在一起。如果只想挑一篇看，就看每區的「入口」——那是該區最適合先讀的一篇，通常也是被同區其他文章接得最多的一篇。
一、想清楚再動手
入口：動手之前先想清楚——這一區的總表。
它把下面這些框架收攏成同一件事：清點缺口 → 選擇維度 → 綁定決策。共同的經濟學是「錯誤成本前置」：前期思考便宜，後期修正昂貴。
- 未知四象限——清點「不知道自己不知道」的那一格
- MECE 分析法——同一層只用一把尺
- 麥肯錫問題解決法——商業版的盲點掃描，起點是「聰明的問題來自資訊缺口，不是靈感」
- 構面思考——怎麼不被 AI 的表面流暢性騙過
- 思考維度論——思考正在哪個維度上進行
- SCAMPER——七個動詞的點子發散，這一區的發散端
- 八個追問——同一條順序搬到建造上：Scope、Source、Schema、Logic、State、Failure、Security、Ownership
- 學習是輸出過程——反方：不要先想，先開專案，讓專案告訴你該學什麼
八個追問是這一區裡唯一不處理思考、只處理建造的一篇。它的主張和整區同構——最貴的返工點要先想清楚——但它把「最貴」講得很具體：資料模型與計算規則一旦錯了，介面與程式全部要重來。
最後一篇是刻意放進來的反例。它主張行動先於理解——專案暴露缺口，缺口才決定該學什麼——與這一區「前期思考便宜」的經濟學正面對立。兩種說法收在同一頁上，比各自成立更有用。
二、判斷之前先確認身份
入口：先確認身份再判斷——與資深製作人朱敬然的訪談整理。
這一區和第一區是互相矛盾的，這也是它有意思的地方。第一區主張流程可教、可複製；這一區的人明說自己「並沒有 SOP，並不是一個 logic」。能被結構化的只是判斷的前置條件，判斷本身留給累積。
- 流行音樂的產品邏輯——產品座標：你面對的是哪一種音樂產品
- 創作與製作實務——判斷沒有 SOP，產能可以有 SOP
- 溝通、注意力、連結——作品必須依序通過的三道檢核
- 通才優勢——為什麼什麼都懂一點的人有位置
- Dogcow——一個半狗半牛的舊圖案：混合不是待解的殘缺
最後兩篇講的是同一件事的兩種說法。一個講人：跨界的人不是每樣都不精，而是站在別人到不了的位置上。一個講分類：那隻牠到底是狗是牛的圖案，耐人尋味的地方在於這個問題根本不需要答案。
三、把知識變成系統
入口：LLM Wiki——這個網站所有內容的底層方法。
- llm-wiki gist——這套做法的源頭，Andrej Karpathy 的神來之筆
- personal_wiki_skill——把源頭的抽象模式寫成作業規範：作家不是歸檔員
- 第二潛意識——反方意見：收藏再多，沒有專案要求它回來就是白收
- commonplace book——這件事的四百年前身，核心從來是檢索裝置
- zibaldone——同一個世紀的另一條路：沒有索引、不分類、就讓它亂
- 教父筆記本——Coppola 的工作母本：準備做完之後，劇本反而成了多餘的東西
- 提示詞工程——清點完未知之後，怎麼把已知寫成脈絡交出去
- LLM Wiki 入門指南網頁、滾寒宮建站歷程——從方法到實際產出
中間那四篇是同一個問題的四種歷史答案。commonplace book用主題欄位加索引法把筆記變成檢索裝置；zibaldone完全不做這件事，這個網站的自我介紹用的就是它；教父筆記本用五個固定欄位把一本小說拆成可執行的工作母本；第二潛意識則主張前三種都不夠，系統要在創作時主動浮現才算數。
四、把知識做成別人願意走一遍的東西
入口：The Pudding——把理解一件事的過程直接設計成一個網頁。
第三區處理的是知識怎麼存下來、找得回來；這一區處理的是它離開你之後怎麼被別人經歷一次。兩者的難處不一樣：前者要對自己誠實，後者要替不認識的人設計動線。
- 從知識到體驗——缺的不是視覺化技術，是知識與公共故事之間那條還沒被制度化的生產線
- 繼續、轉向或放下——七道依序要過的關卡，把停下來從失敗改寫成流程的一部分
- 視覺敘事製作指南——三部製作教學：不要在程式裡做設計
- 醜草圖——太精美的圖不需要修改，思考就停在那裡
- 條條大路通財神——第一個照這條路走的 side project：台灣偏財文化實驗室
- 流行音樂合約檢查器——把一本書的六層合約檢查做成別人真的會用的工具
The Pudding的生產順序是倒過來的：先有一個真的想知道答案的問題，再去找資料能不能回答，資料只是證據，不是內容。條條大路通財神是照這個順序做的第一次嘗試，用的框架是第一區的八個追問，選題的關卡則來自繼續、轉向或放下。
五、生意怎麼長出來
入口：創業五階段——七位數企業是逐層建立的結果，不是一次跳躍。
- 五個P框架——定位、出版、產品、公共可信度、合作
- 十億美元創作者——賣產品而不是賣注意力，經常性收入是預設
- 平台經濟學——網路效應與平台的兩側
- 創意產業專題、台大創新思考與策略實務——把上面這些教出去的版本
前三篇彼此引用得很密，而且都指回第二區的通才優勢：個人事業能不能長出來，賭的是同一個人身上不只有一種能力。
六、走過的路
入口：走自己的路——西班牙朝聖之路結束後，許多事開始的起點。
這一區是前面五區的來處。
這份地圖怎麼來的
分區不是先想好格子再填文章，而是先看文章之間誰引用誰，再替聚在一起的那幾篇找一個說法。所以每區的篇數不一樣多，因為內容本來就不對稱。
刻意保留了三處矛盾。一是第一區與第二區之間：收集框架的人與拒絕 SOP 的人講的是同一件事的兩面——搬得動的是問題結構，搬不動的是判準。二是第一區內部：整區在講先想清楚，最後一篇主張先動手。三是第三區與第四區之間：這個網站目前是照第三區的方式蓋的，任何一篇都可以是入口；而第四區的從知識到體驗主張的是另一種形狀，每篇重新設計一次閱讀介面。那個提案還沒有被採用。